Стратегия мотивации сотрудников.(Фаменкова А.Исо-201)

Стратегия мотивации сотрудников.

1 вопрос.

Основные виды материальных и нематериальных стимулов персонала:

а) Социальная мотивация:

- экономические меры (премии,вознаграждения,денежные и вещевые призы,а также другие мат.блага)

- социально-психологическая мотивация ( применяется воздействие на эмоционально-волевую сферу психики сотрудника)

Социальная мотивация основана на коллективности и гласности поощрения.

б) Моральная мотивация. Методы моральной мотивации:

-систематическое информирование персонала
- организация корпоративных мероприятий
- официальное признание заслуг сотрудника
- регулирование взаимоотношений в коллективе

Моральная мотивация взывает к скрытым качествам человеческой души и личным качествам сотрудника.

в) Психологическая мотивация:

- определенный вид одежды/формы для всех сотрудников
- доска почета
- авторитет руководств
- оф.сайт компании с достижениями сотрудников.

Психологическая мотивация подразумевает воздействие на эмоции сотрудника.

г) Организационная мотивация:

- средства труда,технологии( н-р: новое высокотехнологичное оборудование)

- условия труда(удобное рабочее место,комната отдыха,питание)

-организация производственного процесса.

д)Статусная мотивация.

-курсы повышения квалификации

-конкурсы на замещение руководящих должностей.

Статусная мотивация подразумевает перспективу карьерного роста сотрудников и играет на чувстве лидерства и желании подчинять себе других людей.

2 вопрос.

Назовите самые эффективные виды материальных и нематериальных стимулов.

1.Самым эффективным способом материальной мотивации всегда было и остается повышение оплаты труда. Также,по моему мнению,наиболее эффективным материальным стимулом являются премии( квартальные,ежемесячные либо же премии за выслугу лет). 

(Именно денежные выплаты являются для большинства работающих граждан главным источником дохода. Поэтому повышенная заработная плата как фактор стимулирования персонала обеспечивает личную заинтересованность работников в повышении качества продукции и услуг, влияет на общую результативность работы и предотвращает текучку кадров).

2. Самыми эффективными нематериальными стимулами,по моему мнению,являются:

- Карьерный рост (потому что он объединяет в себе повышение статуса и повышение зарплаты).

- Повышение квалификации (это также мотивирует сотрудников на достижение высоких результатов,что позднее даст возможность карьерного роста)

- Различные скидки на товары компании.

3 вопрос.

Назовите неэффективные виды материальных и нематериальных стимулов, которые на качество работы персонала не повлияют. 

1.Самыми неэффективными материальными видами стимулов являются: различного рода штрафы и вычеты, а также вещевые призы( сотруднику могут вручить ту или иную вещь,которая ему не нужна или не нравится,а поучив премию он бы мог купить то,в чем он нуждается).

2.Самыми неэффективными нематериальными видами стимулов являются: 

- проявление "особого" отношения к какому-либо одному или нескольким сотрудникам у руководства(это подрывает продуктивность труда и самооценку остальных сотрудников,также зачастую такая ситуация может вызвать конфликт в коллективе).

- почетное название дожностей,т.е придумывание несуществующих должностей( я считаю,что это малоэффективно,поскольку это всего-лишь самообман).

- выдача кубков и других наград(по моему мнению,такое стимулирование долгосрочного эффекта не принесет)

4 вопрос.

Самым действенным нематериальным стимулом будет являться предоставление возможности удаленной работы или свободного графика(если род деятельности это позволяет). Всегда могут произойти форс-мажорные обстоятельства,которые требуют длительного отсутствия(будь то декрет или перелом ноги),но человек не хочет терять работу ни при каких обстоятельствах.

Также к этому стимулу нужно отнести дополнительные выходные,которые тоже бывают изредка необходимы.